# 如何打造运维组织架构
# 从价值呈现的角度看运维
研发团队最重要的目标：效率、稳定和成本。从运维的角度来说，能够与这三个点契合的事情，主要有以下五点：
- 运维基础平台体系建设：主要包括标准化体系及CMDB、应用配置管理、DNS域名管理、资源管理等偏向运维自身体系的建设。是运维的基础和核心。
- 分布式中间件的服务化建设：在整个技术架构体系中，分布式中间件基础服务这一块起到了支撑作用。这一部分的标准化和服务化非常关键，特别是基于开源产品的二次开发或自研的中间件产品，更需要有对应的标 准化和服务化建设。
- 持续交付体系建设: 持续交付体系是拉通运维和业务开发的关键纽带，是提升整个研发团队效率的关键部分。这个部分是整个软件或应用的生命周期的管理体系，包括从应用创建、研发阶段的持续集成，上线阶段的持续部署发布，再到线上运行阶段的各类资源服务扩容缩容等。开发和运维的矛盾往往比较容易在这个过程中爆发出来，但是这个体系建设依赖上面两部分的基础、所以要整体去看。
- 稳定性体系建设： 软件系统线上的稳定性保障，包括如何快速发现线上问题、如何快速定位问题、如何快速从故障中恢复业务、如何有效评估系统容量等。动作机制的建设：如何对故障应急响应、如何对故障进行有效管理、如何对故复盘、如何加强日常演练等。
- 技术运营体系建设： 技术运营体系偏动作机制方面的建设，最主要是确保我们制定的标准、指标、规则和流程能够有效落地。有些需要通过技术平台实现、有些需要管理流程、有些需要执行人的沟通协作。
# 技术运营人员所需要的意识和能力
- 要有制定输出标准的意识和能力
- 要有规范流程制定的能力
- 能将标准和流程固化到工具平台中
- 能确保承载了标准和规范的平台落地
总体总结为规划、设计和落地能力